Образовательный цикл, традиционно, собрал высокопрофессиональных медицинских специалистов - руководителей ЛПУ, руководителей департаментов и служб Министерства здравоохранения.
Продвинутая программа курса преследует немало задач. За несколько дней обучения слушатели должны освоить ключевые инструменты принятия решений и решения проблем, изучить основные принципы и алгоритмы системного и комплексного управления ЛПУ. Кроме того, в ходе работы проводится практическая отработка алгоритмов на специализированном материале, отражающем реалии российского здравоохранения. По словам преподавателей и курсантов, образовательный курс способствует развитию навыков и методик стратегического мышления и долгосрочного планирования.
Середина цикла. Курсанты в замешательстве – они должны стать не только лучшими врачами, но и великолепными управленцами. Их обучают внедрять и использовать лучшие бизнес-инструменты и методики для принятия правильных управленческих решений. Слушатели продолжают работу с бизнес кейсом «Как вылечить больницу» - отрабатывают навыки эффективного управления медицинской организацией.
Лучшие преподаватели приехали в Республику Татарстан для проведения этого цикла. Они, выпустившие не первую группу курса «Современный подход к управлению здравоохранением» рассказали, на каких принципах строится обучение, о курсантах и о дальнейших перспективах.
Анастасия Константиновна Конаныхина, доцент, зав.учебной частью ФПДО кафедры общественного здоровья и здравоохранения ГБОУ ВПО «МГМСУ Минздравсоцразвития России», кандидат медицинских наук.
- Этот курс впервые в нашей стране говорит о конкретных инструментах, которыми может пользоваться руководитель. Я думаю, до этого слушатели, которые проходят сейчас обучение не предполагали, что у них вообще есть какие-то инструменты, кроме медицинских. Применяемый в процессе обучения метод кейсов включает одновременно и особый вид учебного материала, и особые способы использования этого материала в учебном процессе, при котором интрига решения каких-то вопросов сохраняется до конца, держится на кульминационном драйве. Данный курс проводится в Образовательном центре в течение двух лет, поэтому уже виден результат – часто слушатели приходят консультироваться, показывают, что они уже сделали в этом направлении, рассказывают о применении тех или иных инструментов для разрешения проблем их организации. Данный курс дает слушателям самые лучшие и, самое главное, легко применимые на практике инструменты комплексного принятия управленческих решений, которые помогут вывести систему здравоохранения на новый уровень и дать мощный толчок для ее последующего инновационного развития.
Дарья Владимировна Матвеева, руководитель и владелец тренингового и консалтингового агентства DolphinGames. Консультант и преподаватель в области маркетинга, навыков управления, инновационного менеджмента и креативности.
- Сложность и одновременно важность данного курса в том, что он превращает врачей-специалистов в управленцев. От современного главного врача требуются эффективные административные решения, сложно реализуемые без специальных управленческих знаний. Наша задача убедить их отложить «скальпель» и взять в руки управленческие инструменты. А как показывает практика, специалисту, особенно работающему в сфере здравоохранения, сосредоточиться на этом очень сложно. В структуре данного обучающего курса, теоретические аспекты занимают непродолжительную часть времени, основной акцент сделан на разбор специализированных кейсов по здравоохранению и на решении проблем их собственных организаций. По окончании обучающего курса слушатели имеют разрешенные проблемы и поставленные вопросы, что не менее важно. Хочу отметить, что курс постоянно совершенствуется с точки зрения динамики. Требуется как постоянное обновление кейсов, которые в современных условиях устаревают уже в течение года, так и продумывание поминутной динамики курса, чтобы была максимальная отдача знаний и их эффективное усвоение.
