|
Главная страница \ Наша деятельность \ Курсы \ Современный подход к управлению здравоохранением
Современный подход к управлению здравоохранением
Современный подход к управлению здравоохранением
Цели программы:
-
Освоить ключевые инструменты принятия решений и решения проблем
-
Изучить основные принципы и алгоритмы системного и комплексного управления ЛПУ
-
Провести практическую отработку алгоритмов на специализированном материале, отражающем реалии российского здравоохранения
-
Ознакомиться и развить навыки и методики стратегического мышления и долгосрочного планирования
-
Отработать применение способов стратегического подхода к развитию медицинского учреждения
-
Изучить системы управления персоналом в ЛПУ и основные навыки, необходимые для успешного управления персоналом
Кандидат психологических наук, имеет 14- летний опыт преподавания в Российском Государственном Гуманитарном Университете (РГГУ, г. Москва) и в Университете г. Хельсинки (Финляндия).
Ирина имеет 16-летний опыт консультирования крупных и средних российских и иностранных компаний в сфере управления персоналом (среди ее клиентов АНО «Оргкомитет «Сочи 2014», Сбербанк РФ, ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ООО «Нестле Россия», ООО «М.видео», ФК «УралСиб», ОАО «Альфа-Банк», НК «ЮКОС», ОАО «Карельский окатыш», ГМК «Норильский никель», ООО «Сибур - Русские шины», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Уралкалий», ООО «ПРОДО Менеджмент», и др.). Работала Начальником управления развития и подготовки кадров Департамента управления персоналом в ОАО «Газпром нефть», занимала руководящие должности в компаниях - лидерах консалтингового рынка по управлению персоналом.
Безменова Ирина Константиновна
Кандидат психологических наук, имеет 14- летний опыт преподавания в Российском Государственном Гуманитарном Университете (РГГУ, г. Москва) и в Университете г. Хельсинки (Финляндия).
Ирина имеет 16-летний опыт консультирования крупных и средних российских и иностранных компаний в сфере управления персоналом (среди ее клиентов АНО «Оргкомитет «Сочи 2014», Сбербанк РФ, ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ООО «Нестле Россия», ООО «М.видео», ФК «УралСиб», ОАО «Альфа-Банк», НК «ЮКОС», ОАО «Карельский окатыш», ГМК «Норильский никель», ООО «Сибур - Русские шины», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Уралкалий», ООО «ПРОДО Менеджмент», и др.). Работала Начальником управления развития и подготовки кадров Департамента управления персоналом в ОАО «Газпром нефть», занимала руководящие должности в компаниях - лидерах консалтингового рынка по управлению персоналом.
/sites/default/files/bezmenova.png_lt_width-230_radius-16.png Дерябо Сергей Дмитриевич
Доктор психологических наук, профессор, заведующий кафедрой психологического консультирования Российского Государственного Гуманитарного Университета (г. Москва)
/sites/default/files/avatar.jpg_lt_width-230_radius-16.png Зимина Эльвира Витальевна
Профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения ГОУ ВПО "МГМСУ Минздравсоцразвития", д.м.н., Эксперт Премии Правительства РФ в области качества.
/sites/default/files/zimina.png_lt_width-230_radius-16.png Конаныхина Анастасия Константиновна
Преподаватель кафедры общественного здоровья и здравоохранения ГОУ ВПО «МГМСУ Минздравсоцразвития России», кандидат медицинских наук.
Доцент кафедры экономического анализа и прогнозирования экономического факультета МГМСУ
Является автором учебных программ по дисциплинам «Менеджмент медицинских услуг» и «Медицинское страхование».
Владеет методиками и инструментарием эффективного менеджмента для решения практических задач стратегического развития организации в условиях неопределенности.
/sites/default/files/konanihina77.png_lt_width-230_radius-16.png Матвеева Дарья Владимировна
Руководитель и владелец тренингового и консалтингового агентства Dolphin Games. Консультант и преподаватель в области маркетинга, навыков управления, инновационного менеджмента и креативности.
/sites/default/files/matveeva.png_lt_width-230_radius-16.png
Подать заявку
08.07.2015-10.07.2015 25.11.2015-27.11.2015
-
Системный подход в работе управленца в здравоохранении
-
Алгоритм принятия решений
-
Анализ ситуации и формулировка проблемы Осознание и постановка проблемы. Инструмент: «Дифференциация симптомов и причин». Сбор и анализ информации. Инструмент: «Диаграмма («рыбка») Ишикавы». Инструмент: «Принцип Парето» Бизнес кейс «Как вылечить больницу»
-
Выработка гипотез Инструмент: Мозговой штурм Инструмент: Матрица эффект-возможности Продолжение работы с бизнес кейсом «Как вылечить больницу» 16:15 -
-
Принятие решения Инструмент: Матрица критериального анализа Инструмент: Карта заинтересованных сторон Продолжение работы с бизнес кейсом «Как вылечить
-
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
-
Типологизация стратегий
-
PEST-анализ
Лекция
Бизнес-кейс «Стратегическое управление медицинской организацией».
-
Формирование PEST-анализа для ОКБ Петровская
-
SWOT-анализ
Лекция
Формирование SWOT-анализа для ОКБ Петровская
-
Видение и миссия организации
-
Стратегическое планирование по OGSAM. Лекция Ф3-93: Переход бюджетных учреждений в статус автономных
-
Формирование стратегии по OGSAM для ОКБ Петровская
-
НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
-
Схема управленческой деятельности:
основные компоненты работы с персоналом
-
Постановка целей:
-Критерии «правильн сформулированной цели» (инструмент SMART).
-Как доносить до подчиненных цели и задачи (инструмент Алгоритм постановки задач подчиненным).
-Практикум по постановке задачи подчиненным
-
Контроль и обратная связь:
-Почему подчиненные не выполняют поставленные задачи и что с этим делать (инструмент Матрица «может — хочет»)
-Как давать обратную связь подчиненным (инструмент Алгоритм обратной связи)
-Практикум по обратной связ подчиненным
-
Делегирование задач
-Что такое делегирование, что можно и нельзя делегировать
-Положительные эффекты делегирования: для руководителя, для сотрудника, для организации •практикум по планированию реального делегирования ближайший дел Мотивация сотрудников
-Два подхода к мотивации сотрудников: административный ресурс и построение отношений
-Практические рекомендации - как действовать в рамках каждого подхода
-
Трудные случаи в управлении персоналом
-
Ответы на вопросы участников по проблеме управления подчиненными
|