деятельность






























Главная страница  \ Наша деятельность \ Курсы \ Современный подход к управлению здравоохранением


Современный подход к управлению здравоохранением

Современный подход к управлению здравоохранением

Описание
Преподаватели
Расписание
Программы
Заочный этап
Стоимость

Цели программы:

  • Освоить ключевые инструменты принятия решений и решения проблем
  • Изучить основные принципы и алгоритмы системного и комплексного управления ЛПУ
  • Провести практическую отработку алгоритмов на специализированном материале, отражающем реалии российского здравоохранения
  • Ознакомиться и развить навыки и методики стратегического мышления и долгосрочного планирования
  • Отработать применение способов стратегического подхода к развитию медицинского учреждения
  • Изучить системы управления персоналом в ЛПУ и основные навыки, необходимые для успешного управления персоналом

Кандидат психологических наук, имеет 14- летний опыт преподавания в Российском Государственном Гуманитарном Университете (РГГУ, г. Москва) и в Университете г. Хельсинки (Финляндия).

Ирина имеет 16-летний опыт консультирования крупных и средних российских и иностранных компаний в сфере управления персоналом (среди ее клиентов АНО «Оргкомитет «Сочи 2014», Сбербанк РФ, ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ООО «Нестле Россия», ООО «М.видео», ФК «УралСиб», ОАО «Альфа-Банк», НК «ЮКОС», ОАО «Карельский окатыш», ГМК «Норильский никель», ООО «Сибур - Русские шины», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Уралкалий», ООО «ПРОДО Менеджмент», и др.). Работала Начальником управления развития и подготовки кадров Департамента управления персоналом в ОАО «Газпром нефть», занимала руководящие должности в компаниях - лидерах консалтингового рынка по управлению персоналом.

Безменова Ирина Константиновна

Кандидат психологических наук, имеет 14- летний опыт преподавания в Российском Государственном Гуманитарном Университете (РГГУ, г. Москва) и в Университете г. Хельсинки (Финляндия).

Ирина имеет 16-летний опыт консультирования крупных и средних российских и иностранных компаний в сфере управления персоналом (среди ее клиентов АНО «Оргкомитет «Сочи 2014», Сбербанк РФ, ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ООО «Нестле Россия», ООО «М.видео», ФК «УралСиб», ОАО «Альфа-Банк», НК «ЮКОС», ОАО «Карельский окатыш», ГМК «Норильский никель», ООО «Сибур - Русские шины», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Уралкалий», ООО «ПРОДО Менеджмент», и др.). Работала Начальником управления развития и подготовки кадров Департамента управления персоналом в ОАО «Газпром нефть», занимала руководящие должности в компаниях - лидерах консалтингового рынка по управлению персоналом.

/sites/default/files/bezmenova.png_lt_width-230_radius-16.png
Дерябо Сергей Дмитриевич

Доктор психологических наук, профессор, заведующий кафедрой психологического консультирования Российского Государственного Гуманитарного Университета (г. Москва)

/sites/default/files/avatar.jpg_lt_width-230_radius-16.png
Зимина Эльвира Витальевна

Профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения ГОУ ВПО "МГМСУ Минздравсоцразвития", д.м.н., Эксперт Премии Правительства РФ в области качества.

/sites/default/files/zimina.png_lt_width-230_radius-16.png
Конаныхина Анастасия Константиновна

Преподаватель кафедры общественного здоровья и здравоохранения ГОУ ВПО «МГМСУ Минздравсоцразвития России», кандидат медицинских наук.

Доцент кафедры экономического анализа и прогнозирования экономического факультета МГМСУ

Является автором учебных программ по дисциплинам «Менеджмент медицинских услуг» и «Медицинское страхование».

Владеет методиками и инструментарием эффективного менеджмента для решения практических задач стратегического развития организации в условиях неопределенности.

/sites/default/files/konanihina77.png_lt_width-230_radius-16.png
Матвеева Дарья Владимировна

Руководитель и владелец тренингового и консалтингового агентства Dolphin Games. Консультант и преподаватель в области маркетинга, навыков управления, инновационного менеджмента и креативности.

/sites/default/files/matveeva.png_lt_width-230_radius-16.png

Подать заявку

08.07.2015-10.07.2015
25.11.2015-27.11.2015



  • Системный подход в работе управленца в здравоохранении
  • Алгоритм принятия решений
  • Анализ ситуации и формулировка проблемы Осознание и постановка проблемы. Инструмент: «Дифференциация симптомов и причин». Сбор и анализ информации. Инструмент: «Диаграмма («рыбка») Ишикавы». Инструмент: «Принцип Парето» Бизнес кейс «Как вылечить больницу»
  • Выработка гипотез Инструмент: Мозговой штурм Инструмент: Матрица эффект-возможности Продолжение работы с бизнес кейсом «Как вылечить больницу» 16:15 -
  • Принятие решения Инструмент: Матрица критериального анализа Инструмент: Карта заинтересованных сторон Продолжение работы с бизнес кейсом «Как вылечить


  • СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  • Типологизация стратегий
  • PEST-анализ
    Лекция
    Бизнес-кейс «Стратегическое управление медицинской организацией».
  • Формирование PEST-анализа для ОКБ Петровская
  • SWOT-анализ
    Лекция
    Формирование SWOT-анализа для ОКБ Петровская
  • Видение и миссия организации
  • Стратегическое планирование по OGSAM. Лекция Ф3-93: Переход бюджетных учреждений в статус автономных
  • Формирование стратегии по OGSAM для ОКБ Петровская


  • НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  • Схема управленческой деятельности:
    основные компоненты работы с персоналом
  • Постановка целей:

    -Критерии «правильн сформулированной цели» (инструмент SMART).

    -Как доносить до подчиненных цели и задачи (инструмент Алгоритм постановки задач подчиненным).

    -Практикум по постановке задачи подчиненным
     
  • Контроль и обратная связь:

    -Почему подчиненные не выполняют поставленные задачи и что с этим делать (инструмент Матрица «может — хочет»)

    -Как давать обратную связь подчиненным (инструмент Алгоритм обратной связи)

    -Практикум по обратной связ подчиненным
     
  • Делегирование задач

    -Что такое делегирование, что можно и нельзя делегировать

    -Положительные эффекты делегирования: для руководителя, для сотрудника, для организации •практикум по планированию реального делегирования ближайший дел Мотивация сотрудников

    -Два подхода к мотивации сотрудников: административный ресурс и построение отношений

    -Практические рекомендации - как действовать в рамках каждого подхода
     
  • Трудные случаи в управлении персоналом
  • Ответы на вопросы участников по проблеме управления подчиненными





Телефоны: +7(843) 237-84-69 (70/71/72)
|
e-mail: info@amtec-kazan.com
|
Online консультация
|
Написать письмо
©2008—2021. «Казанский образовательный центр высоких медицинских технологий»